您现在的位置:首页 > >

中石油新疆油田五型班组建设实践与探索

发布时间:

中石油新疆油田五型班组建设实践与探索 去年年底,新疆油田启动“五型班组”创建活动,并统一了达 标标准。 明确规定将“五型班组”达标率作为推选公司级、 省部级、 国家级先进集体的必要条件之一, 同时将创建活动与公司劳动竞 赛相结合,作为申报“新疆油田先锋号”的基础条件。 经过基层单位自检自查和验收,在“五型班组”创建活动中, 已有 515 个班组申报达标,占油田班组总数的 20%以上,到今 年年底,“五型班组”的达标率将达 30%。 自开展“五型班组”创建活动以来, 油田各单位依托职业技能大赛, 强化学*型班组建设。通过班组、作业区、厂处、公司四个层级 的职业技能大赛,营造了浓厚的学*氛围,促进了一线员工操作 技能水*的提高。 落实公司“五会”达标, 强化安全型班组的创建。 通过岗位培训,一线员工的安全操作技能和安全意识明显提高, 会岗位职责、会操作规程、会岗位风险、会防范措施、会应急预 案,为公司实现“零事故”目标奠定了坚实的基础。按照公司创建 绿色油气田目标,强化清洁型班组建设,给员工创造一个绿色、 舒心的工作环境。为建设节约型企业,新疆油田强化了节约型班 组的创建工作。同时,依托班务公开,强化和谐型班组创建,增 强员工的民主意识,营造和谐氛围。 创建“学*型”班组,牢固树立“终身学*”的理念,以提 高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学*型班 组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学*环境,努 力营造学*氛围;建立健全学*制度与激励机制,促进和激发员 工学*热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争 能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学*、增强 技能、提高素质的“人才摇篮”。 创建“安全型”班组,牢固树立“安全第一、环保优先、以 人为本”的理念, 按照 HSE 体系的管理要求, 以实现“零事故” 为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三 基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章 指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程 序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与 危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处 置能力; 开展全员安全教育培训, 提高安全操作技能和安全意识, 实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、 班班保安全的“受控细胞”。 创建“清洁型”班组,牢固树立“清洁发展”的理念,以促 进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保 护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持 续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控 制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。努力 把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班 站”。 创建“节约型”班组,牢固树立“开发与节约并重、节约优 先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落 实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展 劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行 节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充 分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生 产能耗。 努力把班组建设成为优质、 高效、 节约的“低耗单元”。 创建“和谐型”班组,牢固树立“和谐发展”的理念,以实 现班组和谐发展为目标, 坚持以人为本, 努力形成员工关系和谐、 工作协调、 互助互爱的良好氛围; 组织员工开展文化体育等活动, 培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强 员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确 保班组员工遵纪守法; 提高服务质量, 创造一流工作业绩和效益。 努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温 馨小家”。 集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调, 总 部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策 研究和指导工作,自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从 实际出发,在基层建设工作领导小组的统一领导下,建立健全开 展创建“五型”班组的组织体系,建立起党政统一领导,相关部 门分工负责,工会牵头组织协调的工作机制,形成*唇ā拔 型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实 施方案、 主要措施和考核激励机制, 有重点、 分步骤*唇ā拔 型”班组活动。 要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年 度工作安排,摆上重要议事日程,明确主管领导,落实具体实施 部门,切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施,明确责 任和目标,细化考核标准,经常分析“五型”班组建设情况,做 到每年进行一次考核评价,两年进行一次评比,实行动态管理, 逐步形成制度,创出品牌,确保各项任务目标得到落实。 要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来 抓,切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养 和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流 和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机 制,不断提高班组长的整体素质和工作水*。要把优秀员工尤其 是青年员工培养选拔为班组长, 把优秀班组长和班组骨干培养成 为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设 中的先锋模范作用。 要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度,及时宣 传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验, 通过广泛深入 的宣传,引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中 发展,在创新中提高,将长期形成的班组建设经验与尊重班组员 工创新精神相结合,学*借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设 经验,积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现 新典型、 总结新经验、 推广新成果, 大力*嘧榻ㄉ枭钊敕⒄埂 在创建“五型”班组活动中,要坚持求真务实,从企业实际 和行业特点出发,加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作, 积极开展先进班组、 标杆班


热文推荐
猜你喜欢
友情链接: